用两个字来形容就是道和术的问题。首先从道的层面来说，作为领导者要传承和发扬企业的核心文化与价值观。让员工心有所属，有使命感和归属感。

刘邦一介草莽，即是一个典型的例子。领导者切不可小家子气，古人云以师者王、用己者霸，任徒者哀。说的就是领导的格局与境界。刘备敢于用武艺强过自己的关羽与张飞，用谋略远胜自己的诸葛亮。最后成就天下伟大事业。一个领导者如果用人上只能用很平庸的人和拍马屁的人。肯定逃不了杯具的命运。这也是人格魅力的一个方面。

从术的方面来讲，自己对本行业的专业知识与业务技巧自是不必多说，要熟。在中国领导者不能不懂技术。其次严格要求自己，这样才能要求下属的纪律。要树立威信，一方面要与上属打成一片。拉近距离。另一方面又要树立自己的威信，有时候要拉开距离。这种度的把握，非一两段文字可以说清楚。更多的需要实践中的悟性。