对于转型企业来讲，领导力更多的是要关注“组织领导力”，即推动整个组织转变的动力。因此，提升领导力要关注的影响要素有这么几个：

1、帮助大家理解和认识新的目标，理解其必要性、可行性；
2、帮助各级员工找到适合本企业、本部门的转型方法、转型路径，并达成共识；
3、帮助各级员工提升新的技能，掌握新的工作方法、协作方式、行为要求；
4、与各级员工一起建立新的绩效管理和激励机制，推动行为转变和系统转变；
5、建立新的员工行为习惯，稳定新的共识、形成新的文化、新的协同稳定；

落实这些要素的具体实施方法，可以参见我的博客中系列文章《行为战略如何推动转型企业执行力提升》。