我是一家电子商务公司的工作人员，上个月公司和一家纺织厂合作在淘宝开一个旗舰店，旗舰店办公地点定在纺织厂办公室里，旗舰店团队成员由纺织厂销售部员工、公司新招的员工和公司策划组成员（总经理、副总经理和我）组成，策划组负责团队的管理，每天策划组成员都到厂旗舰店办公地视察工作，最近总经理、副总经理在公司策划一个大型项目所以不能过纺织厂，只有我一个人，每天往厂旗舰店办公室跑，监督员工日常工作，然后回到公司向领导报道员工在工作中的情况，我看到中层的领导和下属协调交流的很好，工作进程有序，只是有时看到他们在上班时间内聊聊Q、玩玩游戏。我认为只要完成公司交给的任务，让他们有一个轻松地工作空间，能更好提高工作效率，而不是整天埋头苦干，没有欢乐，没有笑声，只有赏罚。所以，我对监督的员工实行无为而治，但是上司想他们像机器人一样工作，不是我这样想的，我想他们健康工作、快乐工作。力求上进。作为监督人员，如果如实汇报，员工肯定会被批评；如果不实汇报情况。怎样回答才能感动领导，让领导改变一下以往对员工的心态真正做到人性化关爱员工呢？愿总裁网专家们能给我一个解决的答案，谢谢。