笔者（佟天佑）做为企业顾问，在企业访谈和接触到的管理人员，对“如何管理员工”确实是一件令人头痛的事；也在苦苦思量有什么良方。这里有一个实例：幽默管治下属，在批评时可以取得一定的效果，且不失为一把管理的软刀子。

王生和上级刘主管非常熟悉。王生有开会迟到的毛病，刘主管批评了多次，总也不见他改正。有一天开会，王生又迟到了半小时，刘主管正主持会议，见王生进来，慢悠悠地说：“王生今天要值得表扬，这是他今年以来第一次准时到会。”王生心中大惑不解，嘴里便脱口而出，道：“不是一点半开会吗？现在两点钟了。”话刚出口，便自觉十分不妥，想要缩回去已经来不及了。刘主管笑着说：“会嘛，是两点钟开。只是对你我们作了一点小小的照顾——你的通知上写的是一点半。”大家哄地一声笑起来，王生满脸通红。会后，刘主管又和王生谈了一次，之后，王生再也没有迟到过。
从现场管理角度，管理要“管”更要“理”，运用行政命令式或是讲教式是最没有水平的“管” 治方式，而“理”可以发挥许多……
事实上，管理从严格的意义上说是一门科学，从实践方面来说是一门技能；从实操的角度更是一门艺术。比如以上幽默管治下属的方法，其实可称之为管理的软刀子。

笔者（佟天佑）认为：许多事情不是直截了当这么简单，还可以从多方面去考虑；换个角度往往会让人思维畅通；然后选择适时适合的方法去处理，往往会收到事半功倍的效果。