上面很多老师都给了你很多专业的思路,我就不多说了,给你一些绩效考核的真言吧:
1、短期内不跟自身利益相关连的考核都是假考核;老板忽忧员工,员工也就应付老板,表像阶段;
2、中期段不跟团队有共同利益的考核都是乱考核;老板没有付出心,财散人聚舍不得,驱动阶段;
3、长期看不跟企业发展目标捆绑的考核都是非考核;
所有指标必须全部量化,不能量化的指标就倒推流程,细化岗位职责,没有就完善,然后再顺进。执行的关键在辅导,就需要建立健全个人问责制度,捆绑企业大小制度,小企业老板是考核的第一人,如果他不能遵守一切都不会长久;
中大型企业老板是监督执行第一人,如果他无所谓,对老人元老放一马,你就做不到一碗水端平,最后也会形成走过场现像。所以最后是巩固阶段、提升阶段、一切法制,这也是最难的部分,从情理法转变为法理情。
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