笔者（佟天佑）在“控制不仅仅是驾驭下属”的博文中指出：“威严”作风和实际“姿态”是需要很好地协调的，能成为一个让员工心悦诚服的上级，正是从帮助员工解决实际问题入手，才有可能擦出和谐的“火花”。你的性格恰好是“柔”为先，完全可以发挥出“特长”，以下供你参考：

在现场管理过程中，除了做好事前的充分准备，把握好指导下属的时机外，现场管理更要讲究“刚柔并重”。“刚”的自然是按章办事，运用行政处罚之类的；在这里主要谈及“柔”的一面，扼要概述为三点：
第一、平时，对下属在个性、能力、情绪、特点、技能等方面的了解，学会运用亲切柔和的语言，这是必备的“催化剂”；尤其是发生过不愉快的事或某些容易产负面情形下，可能会造成上下级的关系紧张；记住：诚意是桥梁，时机是着陆点。
第二、无论什么样的工作，碰到困难都是在所难免的。此时，上级就应该对其表示理解和支持，而不是批评和嘲讽，比如，对敢于提出意见，尤其是对上级指令有不同看法的下属，更要冷静面对，在表示理解的同时，要掌握好适时适候的处理艺术。
第三、许多事情不是凭直觉这么简单，还要从多角度去分析和参照，冷静往往能够降低你主观上的判断；懂得分析客观事实和找到细节所在，这才是解决问题的关键点；至此，适时呈现你的权责与效果就在于时机的把握了。

笔者（佟天佑）认为：在制造型企业，现场管理麻烦事实在不少，从“人、机、物、法、环”五项要素出发，最终还是回到人的管理上来，运用好“刚柔并重”管理员工，相信事半功倍的效果是顺理成章的事情。