周新文：你好！
介于你提出在工厂推行产品免检活动遇到不配合等事宜，给予以下建议供参考：
1、一定要和下属部门或工厂沟通清楚由原先的自检或抽检到现在的免检在实际作业的过程有哪些区别，给工厂带来哪些效益，比如减少自检过程，生产力提高，人工成本降低等。
2、对新的免检政策或体系做到强化培训，让工厂员工都能明白或理解变革后质量如何控制。
3、如果需要增加新的投入，必须告诉工厂投入的价值，短期投入而达到长期获利。比如告诉工厂节约了日常检验成本、搬运成本、二次封装成本、沟通成本等。
4、一项新的质量控制运行体系想要达到有效的执行和实施必须建立配套的管理制度来保障。
5、导入有效的绩效考核机制来保障免检活动的推行。
6、免检不等于对生产产品每个环节的质量不控制，建议建立可行的实操工作标准或质量控制指导书、工艺作业书等。