应从以下几方面着手:
(一)明确团队组织目标
每一个团队组织都有其存在的理由,组建一个团队首先要使组织目标确定下来。
(二)团队人员的选择
在组建团队中,必须明确完成任务,达成目标需要什么样的人才,并据此挑选合适的人选。注意一点,所要挑选的人才除具备良好的专业素质外,还须具备良好的合作意识,因为在团队组织里,很重要的特点是要求能很好的合作,与别人共同工作达到目标,而不是各自为政。
(三)确定团队领导
建团队时,不一定需要最高层参与,但是最好由高层领导派一名丰富的助手参与,一方面是为了表示对团队的重视,激发员工积极性;另一方面,便于团队小组与外界的协调节与交流。
(四)建立沟通机制
要发挥1 1〉2的团队合作作用,建立团队内部的沟通机制是必不可少的,除了大家组织在一块开会沟通之外,还可采取笔头形式或者团队组长亲自找每个成员的形式。在沟通时,要注意形成民主氛围。
(五)授权
组建团队并不意味着大家在团队里都必须在每件事上都进行“全面”协商,由于团队组织的成员每个人都有自己的钻研方向,因而,在成员能自己作出最佳判断,及完成自己那份任务时,组长应对他加以信任,授予一定的权利,而不是事事加以干涉。
(六)组织培训
团队在组建时,挑选的人不可能对他研究的领域有完全的了解,在工作时,很可能还会需要很多相关的知识。因此,进行必要的培训就是必需的了。例如,可鼓励成员去加深计算机学习,这样,在以后的工作中,有可能提高工作效率。
(七)团队组织要建立激励机制
为使团队小组有效地发挥作用,团队组织应建立了一套激励机制,充分调动成员的积极性及热情,共同一致为达成目标而努力。良好的激励机制使团队作为一个整体,提高生产力及合作质量。
相关视频课程
相关管理文章
相关问题
工信部备案: 粤ICP备18005112号 公安部备案: 44030602004322
版权所有 总裁网 Copyright © 2007- iChinaCEO.com, All Rights Reserved