很容易,老板不喜欢废话,就看干粮。
所以,要用图表,这是全世界的老板都喜欢的,包含如下内容:
1、目标
2、计划步骤
3、行动策略
4、具体方法
5、承诺结果
还不够,还得有说服力的依据:
1、投入产出分析报告
2、销售项目的立项与运营流程
3、可能出现的问题
4、市场状况
5、合作者的情况
6、合作销售或者开辟市场的协议书(这个很重要,是关乎钱的)
7、资源请求支持
8、各种细节准备以及预留的失败空间
有了这些,就等待批判,自己内部过了无数批判关,出去就可以打仗了,这需要耐力与心态。
最后,知道、悟道、做到、得到。思路决定出路你可能知道,但是思路是什么?这就要悟了,悟出来、写出来,接受批判,才有可能被接受。
以上供参考,对不对,请批评。
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