优势要靠自己去分析总结。敢出来开工厂的,总有自己的路子,这是第一要把握和抓牢的;当初是什么原因促使工厂的成立,是技术优势,资金充足,还是有大客户支持?这些条件现在是否还存在?
小工厂最大的优势应该是经营方式灵活,随时可以变更。所以,小工厂的出路也就在这“变化”两字身上。不能吊死在一棵树上,那就必须随时盯紧市场的变化,多找几条路子,多拉一点关系。大企业要多元化经营,小企业要生存,也得在这上面下工夫。如果不懂变化,死守着一两家客户,或者一两个产品,那就是受制于人,白白丢掉灵活经营这个优势了。
当然,最重要的是保证资金流量,无论什么时候都得保有现金!千万不要因为市场不好做随便接一些难收款的单,那样会把自己拖死。可以放一些员工的假,减少一些支出,到旺季时再恢复,虽然有些困难,但总比看着有钱赚,却因为收不到钱而活活憋死好!
总之,因时而动,随机而变,牢牢把握市场动向,是作为一个小企业老板必备的素质,也是生存之道。
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